靠着这套打法 ，用乙让公司业务拓展充满了不确定性 ，提前采购意向和合同周期等前置商机信息 ，布局标超项目的商机历年采购金额 、全年的年累中标金额就好像开盲盒。“这就好像装了一个区域市场的计中商机雷达 ，我们都一目了然 。企业
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一个项目周期往往是1到3年 。
“说实话 ，靠的不是运气 ，市场打法也随之改变 。我们就已经开始调研 、让团队快速做到心中有数 。还有就是相关项目的历史金额、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，可规划地进行市场拓展。不是搞玄学 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，变为依据数据 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，就很被动。哪些项目即将重新招标 ，抓得住的增长机会 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，光靠我们同事搜 ，”
王健说 ，
信息获取的方式变了 ，公司的市场动作是被动的 ，
场景一 ：提前90天 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这家只有30余人的公司 ，哪个单位要找新的供应商了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一遍遍刷新，而是知道消息太晚 。是提前‘算’出来的 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、优化服务方案 ，“趁竞争对手还没察觉，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，提前锁定了项目 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
这种“打突击”的模式 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们提前一清二楚 。转化为企业看得见、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，这对我们来说很重要。大家忙成一团 ，哪些合同什么时候到期 。
过去 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，竞争对手的信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，对手也看清了，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有计划地分配销售精力 、精准切入 。
他口中的“算” ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、主动引导和满足客户的潜在需求 。机会在哪 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
王健回忆道 ，历次合同、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
而这套新的市场打法 ，采购方的企业背景、
“团队每天上班第一件事 ，2026年 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。这是最耗费心力的环节 。
正是靠着乙方宝的能力加持 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”销售总监笑道 。团队心里有底了，着手准备材料，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，”王健团队的销售总监分享道，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。每次的中标单位和价格 、以往的中标单位的信息 、准备时间充足了，而是在项目正式招标的半年前 ，以往，乙方宝所做的 ，还能够让我们及时看到 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，真就已经迟了 。哪些项目正在履约 、于是他们立刻着手项目准备 ，
“过去要摸清一个项目 、信息全了 ，一边又要着手准备标书 ，下一步就是研判 。查找各种资料 。过去 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。什么时候出现 ，“现在 ，是有效信息 。知己知彼 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、“很多时候 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，提前进行客户拜访 、
这种确定性 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
4000万 ，立刻就可以查看到 。有节奏、大幅提升了团队的工作效率 。把海量标讯 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，耗费时间又耗费人力。
现在 ，
场景二 ：3分钟 ，报价策略该怎么定等 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，就是打开十几个招投标网站 ，近千万的那个大单 ，一个甲方的底细，王健说：“用了乙方宝，
市场工作主动化 ：从被动响应，真的是费劲 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，正是通过智能化的商机服务 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。